广西建机公司精益生产项目全面推进实施

新常态下，建筑机械行业面临着严峻的经济下行压力，认识新常态、适应新常态、引领新常态，成为企业破冰前行的新任务。广西建机公司作为广西机械制造行业的龙头企业之一，积极应对新常态下的压力和挑战，采取措施，制定方案，大力推进信息化和工业化深度融合，抢占新一轮产业竞争制高点。

3月25日下午，广西建机公司2016年精益生产方案实施动员会隆重召开，这标志着广西建机公司精益生产项目步入关键实施阶段。南宁市中小企业服务中心两化融合推进组副组长岑倩、广西建机公司董事长尹义民、副总经理欧阳崎、两化融合专家顾问黎桂荣以及公司各级骨干共同参加了动员大会。

会议发布了精益生产项目实施方案，该方案凝聚了公司多部门的心血和智慧，经过深度调研收集原始数据、研讨现场问题、分析整理数据、设计方案、评审方案等多个阶段，历时3个多月才最终确定。实施方案包含了详尽的装配车间布局规划方案、电器车间布局规划方案、仓储物流规划方案、5S目视化方案规划方案等内容，各个方案从现状分析、方案设计理念到改进措施都非常详实，描绘了公司精益生产项目实施的蓝图，令人为之振奋。

两化融合指导老师黎桂荣对项目实施方案予以充分肯定，也对项目实施阶段管理提出了建议和要求。首先，他提出对管理者而言，计划也是一种能力。精益生产是一个长期的过程，在实施过程中团队需要根据实践对输出的方案进行不断的检验和修订。而管理者需要对项目的每个阶段进行认真计划，同时通过例会沟通项目进展，发现和总结项目实施中遇到的问题，及时调整计划解决问题。其次，他强调精益变革只存在“我们”，推进精益生产项目并不是某个人或着某个部门的要做的事情，而是需要全员参与，共同协作。

欧阳副总要求全体参与人员要做好“啃硬骨头”的思想准备，围绕精益方案实施目标，按照详细实施计划流程，不折不扣的坚决执行，共同努力，完成阶段性目标。他希望，通过这次精益项目的实施，能够搭建起良性沟通与共同协作的平台，构建更加和谐、共进的企业文化。

广西建机公司董事长尹义民在会议上作了重要的工作部署。他指出，第二季度建筑机械行业将迎来生产经营繁忙期，要求全体员工做到“两手抓 两促进 两融合”，既要抓好生产经营又不影响精益项目的实施，要强化精益化的管理工作，强化精益化考核工作，细化指标，按照节点目标执行考核。他表示，面对新常态，传统工业要切实改变粗放的管理模式，公司要从速度规模型向质量效益型转变，两化融合是企业转型必经之路，而做好精益生产就是为两化深度融合打好坚实基础。他鼓励全体员工要拿出锐意进取的勇气，敢为人先的锐气，意气风发的朝气克服一切困难，坚决推进精益生产项目的实施，实现人均效率提升20%以上，改善项目15项以上，成品出货错误率降低60%以上的量化目标以及一系列非量化目标。