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1、项目背景
近年来建机行业不断下滑，市场竞争愈演愈烈，竞争对手和客户个性化要求给公司持续发展带来了前所未有的挑战，企业转型升级势在必行！企业的内部管理提升是转型升级成功的关键瓶颈之一，而精益生产管理的引入能够有效地提升我们企业内部运营能力。通过管理的提升实现企业转型升级，也为企业信息化与工业化深度融合提供有利条件。
2、项目规划
根据精益变革规律，项目分精益现场、精益工厂、精益价值链、精益管理模式四个阶段实施。结合公司现状特点，本阶段属于精益现场试点流动化阶段，主要包含装配车间布局规划、电器车间布局规划、仓储物流规划、5S目视化方案规划等内容。通过本期试点形成流动化标杆，以便复制与推广。
3、项目介绍
当前在两化融合、互联网＋、工业4.0等等新型环境中，国内制造企业仍然是规模化的机会型发展模式，资源消耗大、管理效能低、生产成本高，随着科学技术的进步，以往粗放式的作业模式已不适合现在的竞争环境。引入精益生产就是为了解决当前企业转型发展的瓶颈。服务中心也一直在推动企业的转型升级工作，近年来，在南宁市委市政府高度重视下，在市工信委的大力扶持下，南宁市中小企业服务中心在推动企业两化融合和转型升级上做了大量的工作，一方面，通过搭建平台，引导企业开展两化深度融合，建立了南宁市中小企业集群网络服务平台、南宁市两化融合公共服务平台，为企业提供融资贷款、信息化规划、人才培训、知识产权和项目申报服务。另一方面，针对发展基础、成长性良好的企业开展两化深度融合试点，创建两化融合示范企业，为企业提供系统开发、系统集成应用设计、人员培训、管理咨询等全方位两化深度融合服务，帮助建立现代企业管理模式。通过培育优质示范企业，带动行业两化融合的发展，打造信息化环境下的新型竞争能力。目前，在服务中心的推动下，丰林集团、皇氏集团、乐林林业、东林木业、五丰粮食、田园生化、广西北投等企业的两化深度融合项目成效十分显著。
精益生产是两化深度融合的第一步，建机在精益生产的道路上也是刚刚迈出了坚实的第一步，我们对建机公司的变革充满了期待。希望在专家老师的指导下，继续深化一期成果，全面开展二期项目，再借助信息化工具来巩固项目成果，相信建机在两化融合和转型升级的道路上能走得更好、更远，成为行业的标杆，成为南宁市企业的骄傲。我们也将一如既往的支持企业两化融合精益生产工作建设，高标准高质量要求专家组完成对建机的指导，确保项目稳步推进，也希望在信息化建设和项目申报等其他领域为建机带来帮助。
